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  业绩考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的业绩考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作业绩,更可激励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的依据。业绩考核每个单位的考核标准不同方式也不同,基于对员工的公平合理性,很多公司选择了轻松管企业经营核算分析系统来作为业绩考核的使用软件。

  绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

  绩效,分别包括“绩”和“效”。“绩”指业绩,对应最终的结果;“效”指行为、品行、态度、方式、方法等,是一种行为,对应管理成熟度要求。总括而言,绩效包括两个词,分别是业绩和行为。绩效是所有人力资源管理和企业管理中最难做到的,因为它在实际操作过程中很复杂。如果掌握不到它核心本质的话,基本上是做不好这一点的。

  考核员工的业绩和行为一般分为四种情况,有的员工业绩非常好,但行为非常差,这种员工企业会限制使用;如果业绩也差,行为也差,这种人企业坚决不能用;如果业绩差,行为好,这种人企业要培养使用;如果业绩也好,行为也好,这种人则要慎看重用。为什么有的员工不能长期在一家公司深入地发展,因为员工和公司之间没有共同的信念。有的公司制度搞得很厚,但是再厚也是没用的,因为制度没有灵魂。可以说在对绩效这个名词不理解的情况下制定出来的制度是没有任何意义的。

  现在很多企业都出现一种情况,即,忘记考核一个员工的品行修为。其实企业与企业之间竞争的本质是什么?是人才。人才与人才竞争的根本是什么?是人品。所以企业与企业之间进行竞争之所以能战胜对方,根本原因一定是人品。比如前几年某牛奶厂由于厂长胸怀不够阔达,把自己的优秀员工都给赶走。优秀员工赶走的结果就是把他们变成了自己的竞争对手。所以,一家企业跟另外一家企业战争到最后,不是才华的博弈,不是产品、资金、地盘的博弈,而是人品的博弈。

  一个人只要人品没问题,谁都打不垮,因为身正不怕影子斜。只要不出现失误,谁都可以夺取冠军。现在有的企业出现一种情况,即过分强调了业绩,而忽略了对行为的培养。实际上,考核人的行为,就得培养人的行为,要天天告诫我们的员工,一家企业竞争的最根本的竞争力就是品格力,是品行。即使财务系统做得非常好,但是最终让别人打不垮的是你不贪污受贿,不收礼,不向别人乱承诺的良好品质。所以绩效管理也是这样,很多企业只考核了业绩,没考核行为。

  所以,企业对员工做考核,业绩与行为,一个都不能少。

  绩效管理专业咨询——合易咨询

  

  读了文章业绩考核标准是什么有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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