文章叙述了业务员整天在外地出差，如何才能有效考核相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
看你考核哪方面。
1考勤，可以使用钉钉等实际定位软件，进行打卡等。
2业绩，这个直接开月底业绩数据即可。
另外，既然是业务员，那就是得在外面跑，如果一个业务员只是在外面，并不给企业创造价值，可以在出去之前就给定目标任务，如果业务确实不好跑，那就做一份详细的业务分析报告，真的在做事的人，会对外面市场很了解，而不是一问三不知。
设定销售人员的KPI绩效考核指标主要在以下几方面：
1、销售任务完成率（实际完成销售收入/目标销售收入）；
2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；
3、新客户开发计划完成率（实际开发客户数/计划开发客户数）；
4、新产品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；
5、销售价格控制率（实际销售价格/公司指导价）
6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）
设定销售人员的KPI绩效考核指标主要在以下几方面：
1、销售任务完成率（实际完成销售收入/目标销售收入）；
2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；
3、新客户开发计划完成率（实际开发客户数/计划开发客户数）；
4、新产品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；
5、销售价格控制率（实际销售价格/公司指导价）6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）
KPI绩效考核从以下几个方面设置销售人员的指标：
1。销售任务完成率（实际销售收入/目标销售收入）；
2。销售收款率（实际收款率/目标收款率）；
3。新客户开发计划完成率（实际开发客户/计划开发客户）；
4。新产品销售任务完成率（实际销售收入）
5。销售价格控制率（实际销售价格/公司指导价）
6。新销售人员培训合格率（以新销售人员正式上岗为准
通常来说销售人员最主要的是要完成既定的销售目标、回款目标、费用目标，以及保障销售目标达成的过程指标。同时，不同的销售模式对于销售人员的考核重点也可能会有不同。另外在建立考核指标时，除了定量指标还应当考虑一定的定性指标。
（1） 销售目标：签单目标达成率、市场占有率、新签订单比率、新产品业绩比率、销售增长率等
（2） 回款目标：回款目标达成率、逾期应收款额/率、回款及时率等
（3） 费用目标：销售费用率等
（4） 其他保障目标完成的关键过程指标：新增客户数量、原有客户保持率、客户拜访数量等等
在指标设置时，应当遵守SMART原则，即：
1. 绩效指标必须是具体的（Specific）
2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
4. 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)
5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
各个指标确立后，还应当合理分配权重，应当注意以下方面
1. 每个KPI的权重，最大的一般不超过40%，最小的一般不低于5%。
2. 若KPI数目太少或某个KPI权重过大，容易导致只抓一点，而忽略其它
3. 若KPI数目太多或某个KPI权重过小，则容易分散重心。
4. 指标数量依据实际情况而定，一般以5-8项为宜，各项指标权重一般是5%的倍数，以方便计算
读了文章业务员整天在外地出差，如何才能有效考核有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
