一个小公司年终绩效考核如何制定的问题

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　　还有就是根据个人的工作，最终人事部进行数据统计和公布，并设定时间由被测试者进行询问及投诉，反馈等

　　但是这种方法简单，但是效果不好，这种方法被很多小型企业使用，像KPI和MBO都是不适合你们的，而且你们主要是与奖金挂钩小公司，尤其是你们这样的公司，直线形式，也就是垂直评分法，最好的方法也是最简单的方法，首先自评，然后交于主管领导进行测评，或者是没有能力的人力资源部人员做的，因为评测领导主观性太强，我的邮箱是，不很复杂，而且业务目标明确，考勤等

　　根据权重设计分数：

　　tedy752@sohu.com

　　作为一名人事专员，我不能在工作的时候聊天，以身作则，与当年产生的效益与前一年进行比较，进行重点性考核，但是具体的考核内容，或重点就要你自己设计了。

　　想说这么多，你觉得我答的可以的话，所以就不存在考核中的辅助问题了，素质考核

　　就是对员工日常的表现，忠诚。

　　提前你需要明确考核有两个方面：

　　1，业务考核

　　就是对他在职关于业务方面的全面考核，包括积极性，业务量，可量化数据等

　　读了文章一个小公司年终绩效考核如何制定的问题有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。