文章叙述了一个公司为什么实施绩效考核制度相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
考核是一把双韧剑，做好了，促进效率提升，做得不好，比不考核时还糟糕！
考核方式要根据企业的实际情况来定，如果是初级企业，规模不大，我建议没有必要进行考核，因为很多考核容易流于形式，是无效的。
如果公司规模比较大，要管理好最好就用KPI模式，分解出每个岗位的职责和日常和非日常的每一个工作指标，以工作结果为导向，KPI设计中的指标不达标就扣分，这样每个人都会很清晰的知道自己该干什么，该怎么干。但这个考核设计是十分系统！要有多个部门协同、反复并多次沟通，需要点时间的，急于出台的考核制度往往最容易在执行过程中流产。反复次数多了，员工情绪就会越来越大！
所以，考核一定要想清楚！方案一定要全面兼顾全盘利益！
绩效考核是当前企业推行绩效管理的重要环节。该单位绩效考核依据积分排序，直观地反映出各部门近阶段的绩效与短板。据了解，查看完绩效考核排名后，该单位落后部门会通过收集、分析考核材料，找到问题根源;部门负责人会与员工及时进行有效沟通，了解其实际需求，并将需求反馈至管理、培训部门。整个过程既实现了管理层与执行层的信息通畅，又做到了信息的及时反馈，达到了激励、引导和帮助员工端正态度、提高技能的效果。
绩效考核在员工配置、薪酬管理等方面发挥着重要作用，用好绩效考核这个工具，可有效鼓励员工工作积极性、激发团队活力，促进劳动效率提升。同时，绩效考核又是一个不断改进的过程，只有因时因地制宜，动态修订考核制度、准则，才能让绩效考核真正发挥作用。
转载以下资料供参考
高效的绩效管理体系怎样帮助企业实现其运营目标？
（1）能把企业的经营目标转化为详尽的，可测量的标准；
（2）能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责；
（3）能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化；
（4）能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因；
（5）对企业的关键能力和不足之处做到一目了然；
（6）能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息；
（7）能鼓励团队合作精神；
（8）能为制定和执行员工激励机制提供工具。
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