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一、以岗位职责为出发点，设置重点工作任务考核指标；
二、设置态度考核指标，主要对被考核人员工作积极性、工作责任心等方面进行评价；
三、设置周边协调部门评价指标，对被考核人员在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、协作精神等进行评价。
主要是自己坚持按公司制度办事，科学合理分配员工
生在我公司实习期间表示优秀，严格遵守公司各项规章制度，对待工作认真负责，与同事相处融洽，为人谦逊踏实勤恳能吃苦，受到我公司领导及同事的一致好评!
2.该学生实习期间工作认真，勤奋好学，踏实肯干，在工作中遇到不懂的地方，能够虚心向富有教训的前辈请教，善于思考，能够举一反三。对于别人提出的工作建议，可以虚心听龋在时间紧迫的情况下，加时加班完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，保质保量完成工作任务。同时，该学生严格遵守我公司的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象，并能与公司同事和睦相处，与其一同工作的员工都对该学生的表示予以肯定。
英语缩略词“PA”经常作为“Performance Assessment”的缩写来使用，中文表示：“绩效考核”。
是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
一下，供参考，你可以根据需要删减。自我评价一，工作情况概述，工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写）二，思想认识，工作纪律的遵守情况三，存在问题和努力方向(少写哦）我将在以后，严格要求，不断提高
公务员年度考核表，机关负责人在签意见时应该根据这个公务员的德，能，勤，绩，廉的综合表现来写，要写出肯定的地方，值得表扬的地方，也要写出几点不足和改进的地方，签的意见要客观公正，好的方面要写的多些，不足和缺点要点明点透，不在于多，而要精简。
绩效考核方案和标准:
1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；
3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。
4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；
5、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾潜力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。
扩展资料:
绩效考核的 考核内容
1. 工作态度
即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。其主要包括如下五个方面：
（1） 出勤率
（2） 工作主动性
（3） 工作积极性
（4） 合作性
（5） 工作责任感
2. 工作任务
（1） 工作计划完成率。
（2） 业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。
（3） 公文处理的及时率。
（4） 文稿起草的及时率。
（5） 公文处理的差错率。
（6） 企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。
（7） 文件管理的规范性。
（8） 按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。
（9） 积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。
3. 工作能力
（1） 专业技能
（2） 组织协调能力
（3） 沟通能力
仓库管理员绩效考核方案 考核项目 考核内容 扣分标准 备注 一、收、发、存方面 1. 所收、入物品（含退货入库）数据准确率为100% 每发现一项错误扣5分 短缺造成的损失另计 2. 保持所配、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分 因错误造成的投诉扣分另计 3. 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 每发现一次违反扣5分 违反造成的损失处罚另计 4. 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分 因错误造成的损失处罚另计 5. 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 每出现一次断货扣5分 二、日常管理作业 6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线 每发现一次违反扣2分 7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放 每发现一次违反扣2分 8. 保持地面干净、整洁、无异物 每发现一次违反扣2分 9. 严禁脚踏或坐在货物上 每发现一次违反扣2分 10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 每违反一次违反扣1分 11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序 每违反一次违反扣1分 12. 所辖物品不得有包装箱张开现象 每发现一次违反扣1分 13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖 每发现一次违反扣4分 14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域 每违反一次扣2分 三、单据帐务 15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天） 每发现违反一次扣1分 16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失 发现一次装订不齐扣2分遗失扣5分 四、其它方面 17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 每违反一次扣3分 行政处罚另计 18. 同事之间要团结一致互相帮助 每发现一次不配合扣5分 19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务 每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分 五、奖励加分 20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的 视情况给予5—20分的奖励 行政奖励另计
人力资源部门属于职能管理部门，所有的工作内容及成果都是支持性的，与公司的经营业绩并没有直接的关联，因此对其制定绩效考核指标时更多的要从其核心职能出发。主要考核内容建议：
1、人均劳效：可以用人均销售收入，或百元人工成本增加值等指标来考核，体现人力资源部对企业人力资源效能的提升，侧面反映了人力资源部在编制压缩、技能培训等方面的成就；
2、招聘计划达成：可以用招聘计划达成率、招聘人数或XX岗位的招聘到岗等指标考核，最好能根据不同群体制定出合理的招聘周期，在周期内招聘到位算达成，以提高招聘效率；
3、培训培养：可以用人均培训课时、培训计划达成率、培训满意度、核心团队培养计划达成等指标来考核，不仅仅要关注培训做没做，还要关注培训效果如何；
4、人员保留：可以用关键岗位在岗率、员工流失率等指标考核；
5、绩效薪酬：绩效薪酬方面的工作通常都是常规性工作，除非企业要重新构建薪酬体系或推行绩效体系，否则就只需要从出错率、投诉率等角度考核即可；
6、劳动关系：针对劳动关系可以采用劳务纠纷次数或劳务纠纷处理指标考核，引导人力资源部门尽可能采取措施优化员工关系。
可以。绩效考核奖金是在单位考核基础上发放的的，对整体工作人员都是一种激励手段。
行政工勤人员也是单位的一分子，工勤人员工作的好坏也影响着单位的整体成绩，所以，也应该根据工作的好坏发放绩效奖金。实际操作中，各地也是将工勤人员纳入绩效考核奖金发放范围。
不合格。行政事业单位工作人员的考核可分为三级：优秀、合格、不合格三个级别。
如果工作人员记大过，说明工作人员在工作期间，出现了严重的违规行为，而年度考核是从工作人员的德、能、勤、绩四个方面考查，四项中一项有问题，考核成绩会受影响，既然记大过，说明问题非常严重，师德一块为零，当然就不合格了。
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