文章叙述了行政机关政府采购绩效考核扣分项有什么行政机相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
所谓分值是高是低，要放在整个系统中比对着看。还要看相关项目的权重设置是否合理。
从公平意义上说，原则上每个扣分项（负值）都有一个对应的奖励项（正值），这种有对应关系的正负绝对值应该是等同，或差距微小的。
从激励意义上说，奖励项的平均权重，应大于扣分项的平均权重。如果上述两项标准都没达到，则绩效考核就失去了积极的意义。
当然，个别具体的扣分项分值是应当偏高设置的——比如一些常识性过失行为（即稍具一定的职业常识即可避免的过错，就像厨师炒菜没有放盐之类）、重复性过错行为（同一扣分项或相近扣分项的多次累进）以及对结果具有重大影响，且可能或已经造成较为重大损失的过错行为。前二者属于责任人主观忽视，即态度不端正所致，当然要予以更为严厉的惩戒；后一项属于责任人必须要承担的责任。
1。质量控制：包括使用寿命
2。运输费用的控制，包括运输半径的合理性控制
3。结算的控制，包括付款方式的选择等
4。价格控制，比价采购
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