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最好是定量与定性相结合。按照岗位工作说明书的标准要求来考核。
专主观定性评定法考评从以下方面直接上级主管的评价占60%-70%，其余的同事，下级，自我评价各占10%，不记名。
定量考核设置4-6个绩效指标，比如说：被考核者的工作完成量、准确率、速度、人际关系和谐程度、总体满意度、与上级的配合程度等方面考核。
负责组织实施员工绩效考核，整理分析考核数据，建立员工工作业绩档案，及时提供绩效数据支持，协助各部门开展评价工作。
绩效考核专员岗位职责
1、通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理；
2、依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到合员考核管理；
3、积极推进考核中所需要的基础数据，确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的；
4、监督和统计各部门的部门内部考核情况，确保全员考核的有效执行；
5、通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现；
6、为服务于企业实现人力资源战略而设职。
绩效助理工作职责
职业素描
ˉ 工作内容：
组织实施员工绩效考核，包括资料准备、日程安排、沟通协调、汇总考核结果、提交考核分析报告等；
整理、分析绩效考核数据，建立员工工作业绩档案，及时提供绩效数据支持；
协助各部门开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题；
搜集评价制度实施的问题和效果，提供建议解决方案。
ˉ 职业要求：
教育培训：人力资源相关专业本科以上学历。
工作经验：熟悉企业绩效考核相关流程的建立及执行，了解各类绩效考核相关工具的使用。
ˉ 薪资行情：
一般月薪范围在2-8元左右。在一般的民营企业月薪大约在2-3元左右，外企则更高，这也根据企业的不同，个人经验不同会有所差别。
ˉ 职业发展路径：
绩效管理专员的入职门槛，目前不是很高，如果是人力资源管理、管理类、心理学等相关专业，就更容易一些。通常情况下，在中型企业中，3-5年一个专员就能成长为经理。顺利发展的话，1-2年的专员，3-5年的主任，7年以后即可达到经理，直至企业的高层。从整体发展来看，以后可以从事管理工作，如晋升为绩效管理经理，或是可以转做管理咨询师等。
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