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综合主管岗位绩效考核表被考核人： 考核时间：_年月考核项｜指标细化及指标定义｜考核内容及标准｜权重｜考核得分｜备注｜岗位主要职责｜1、负责汇总、平衡生产、采购、销售计划，编制煤炭及其它业务月度经营计划，组织月度产供销经营计划会议。｜数据汇总不及时，月度经营计划编制不及时扣5分/次；月度经营计划会议组织不及时扣5分/次。｜10｜2、负责公司各部门费用、资产、预算、计划的综合审计工作，出具审计报告。｜未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次｜10｜3、负责产供销各版块合同的审查、归档，审核各版块业务结算的价格及质量。｜因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣2分/次，未办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分/次，每月未出具档案及库存报表，扣2元/次｜5｜4、跟踪、监督供销合同、订单及调度指令的执行问题，及时上报出现的各类异常情况。｜伙食满意度低于80%，扣5分/次，伙食满意度低于60%，扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2分/月｜5｜5、负责落实调度信息化建设工作，包括规范表格填写、信息传递时间、业务内勤培训等内容。｜出现一次重大事故，扣10分，宿舍发现一次违反公司规定的，扣5分/次｜5｜6、负责审核供销方案、运输方案、生产洗选配比方案，及时呈报总经理审批。｜未及时对网站进行更新，扣2分/次，局域网瘫痪未及时进行维护，扣3分/次
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