文章叙述了行政人事经理考核标准相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
采用以结果为导向的考核方法，侧重于工作能力和业绩方面，加大其所占权重,选择三到五个关键指标即可,如招聘及时率，培训完成率，费用控制率等
行政人事的绩效：招聘的完成率、入离职分析率、统计以及汇总同行相关资讯以及薪酬福利状况、为公司员工争取同行业市场较为平等的福利待遇、员工关系、维护以及更新公司的政策以及规定、劳动纠纷的处理、培训机制、行政办公采购、行政管理规范、对各部门营运的支持等等（反正选用育留是人事必须并且体现的绩效，行政采购资产管理、监督奖惩等是行政体现的绩效）
以上纯属个人见解~可能并不够深入
部门：公共事业部 岗位：商务中心主管
考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源
工作能力(70%) 业务处理成果 实事求是，行事能贯彻到底，效果极佳（18—20） 20 上级主管 主管的感受/记录
工作能在预定时间内完成，成果尚好（12—17）
工作偶有错误须加以督促，成果稍差（0—11）
创新成果 自动改进工作方法或提出建议，成效良好（9—10） 10
能拟订工作方法或提出建议，成效普通（6—8）
满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（0—5）
知识与 技能 有丰富的学识和技能，了解经营状况，足以完成本身工作（18—20） 20
知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作
知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（0—11）
计划性 有优越的企划力、计划力而完全达成目标（9—10） 10
对例行工作有计划完成（6—8）
缺乏计划性，未达成目标（0—5）
交涉协调能力 能与有关单位交涉协调良好，顺利完成工作（9—10） 10
无特别有缺少交涉协调之行为（6—8）
本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0—5）
工作态度(20%) 责任感 极有责任感，遇到困难均有突破难关（18—20） 20
对所交代的工作，均有负责任去完成（12—17）
经常推委责任，无责任感（0—11）
其他（10%） 出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 10 人事主管 人事主管
主管评语
说明： 1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分； 2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；
读了文章行政人事经理考核标准有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
