文章叙述了行政专员绩效考核,行政专员绩效考核自评相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
1、单位自评、个人考核：年终敬老院对照镇考核办法逐项自评，结合敬老院工作人员考核办法对工作人员每人单独考核，写出书面报告。2、组织考核：由民政会同分管领导进行考核，按照考核办法逐项进行，临时抽查结果作为年终考评的依据之一。
你可以在网上查找相关的资料，再根据自己所在单位的实际情况来编辑和调整为适合自己单位的考核方案！！
行政专员是行政管理的工作岗位，是从事日常办公室的文档处理、接待、打印复印、办公用品采购等行政工作，以下具体介绍了行政专员的岗位职责，供参考。 1.在行政总监的领导下,负责公司的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境； 2.负责公司的食堂管理、宿舍管理、环境卫生管理、绿化管理、厂房管理、基建工程管理和房屋修缮、装修管理等综合事务工作； 3.负责公司资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费； 4.全面负责公司守卫管理工作，包括守卫值班、公司治安状况、消防安全及公司重大活动的安全保卫工作，确保公司人员、财产的安全； 5.负责公司各项规章制度的推行，执行与追综，维护公司各项规章制度的权威； 6.负责公司车辆的管理和司机的管理工作，包括车辆调度、使用、维护保养，确保车辆及人身的安全； 7.负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅； 8.负责对公司突发事件的处理工作，协助公司处理各项突发事件； 9.负责做好各种自然灾害的预防和处理工作，确保安全； 10.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作正常有序无违纪现象； 11.配合工务课进行内部维修的管理，保障各部门正常开展各项工作； 12.完成上级交办行政主管的各项工作。
“油腻小姐姐的日常口水原创”
绩效制度的制定，有几点需要注意：
一、绩效针对的对象
我都知道销售人员多会采取业务量来进行考核，工厂员工有些会按照记件的方式进行考核，如果是程序员或者职能岗位，会采取月计划或月工作总结等参考来进行评估。
二、绩效指标尽量客观
像工作态度、责任感、执行力等指标是很主观的，评分是因人而异。但也可以罗列一下相关的事例去把这些主观词客观化，如工作态度，一方面可以参考考勤统计，如果员工经常迟到早退，请假等，这种现象一定程度上说明这位员工工作态度不是很好；如执行力，通过周计划或月计划可以看出员工的工作完成情况，如果很多都没按时完成或因个人原因导致事情延后，某种程度说明这名员工执行力不高，其他事项也可以通过这种举出实际例子的方式进行考评，不至于盲目打分，最终使绩效流于形式。
三、考核比重
标准难量化，那可以通过自评与他评去平衡分数差距过大的情况，也就是我们所说的360度评价，如果觉得实施起来工作量太大，也可以用自己评价与上级评价，比重分别占30%与70%，这个占比主要取决于公司的具体情况。
绩效考核指标客观化与量化是很多公司遇到的难题，主要还是要从另一个方面去考虑问题，如果企业才起步，其实是不太建议做绩效考核的，毕竟那段时间业务才是最重要的。
希望对您有所帮助。
每天一回答，我明天见。
90/2019
履职尽责主要是围绕着德，能，勤，绩，廉几个方面来写。自我评价中主要要写：
一是政治表现。
二是自己的工作能力以及工作成效。
取得了哪些特别的成绩，得到了哪些领导的肯定，以及上级部门的表彰奖励。
三是坚守廉洁纪律。在廉洁方面没有什么不良的反映，遵守政治纪律和政治规矩，工作生活都没有违反纪律。
1.将办公室人员的工作岗位和工作内容,以岗位责任制确定;
2.根据办公室人员岗位责任制内容及权重,分别设置不同分值(即考核分数);
3.考核分数与其工作完成情况,完成质量,工作纪律等有着直接联系;
4.设置
