文章叙述了行政部绩效考核,行政部绩效考核表相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
一下，供参考，你可以根据需要删减。自我评价一，工作情况概述，工作目标的完成情况和取得的成绩（详细写）二，思想认识，工作纪律的遵守情况三，存在问题和努力方向(少写哦）我将在以后，严格要求，不断提高
金三娘绩效考核结果可以按年度进行填写了，可以写第一年拒绝结果是什么样的？写出第二年绩效考核结果如何？
然后再写第三年绩效考核结果，把这三年的绩效考核的结果都列一个Excel表格，并且如果你想寻找什么样的数据，那将会非常的方便呢
一、关于定岗定编
1、设计一份人员定岗定编表格，包括部门名称、部门主要职责、年度工作任务目标、部门目前的岗位名称、岗位人数、部门每个员工的岗位职责、本部门认为人员的增减计划和理由，下发给各部门填报。
2、各部门需要从公司经营发展战略和全局考虑，从成本和人均产能的角度考虑。对于业务部门，对比去年的人均产能等数据，如果要增员，需要比去年的任务量（例如工程量、销售额）至少要呈一定比例的增长才可以，否则就不能增员甚至还需要减员。
3、根据公司上年度经营和人员编制情况，结合本年度经营目标计划，对收集上来的部门填报的数据进行审核和汇总，制定本年度人员定岗定编计划表。
二、关于定责
1、编写岗位说明书。主要包括工作描述和工作规范。工作描述包括：工作概要、工作关系、工作职责、工作权限、绩效标准和工作环境等。工作规范包括：教育程度要求、知识要求、能力要求、技能要求、经历要求、素质要求和道德要求等。
2、结合岗位说明书和本岗位的年/季/月度工作任务目标定责。
仅供参考。
行政部门的目标管理是指政府对其部门或部门对其内部各处室的年度、月度工作或某项专项工作，进行完成时限、数量和质量的要求，同时进行考核，绩效考核是从目标建立到完成，进行过程管理和结果运用
绩效考核违法违纪扣分标准：
1、首先是明确公司各岗位工作职责，及各岗位违规操作的限度。
2、编制绩效考核表，总分为100分，例如表的内容纵向可以分：环境安全（15分）、工作纪律（20分）、工作态度（20分）、业务能力（20分）、工作业绩（25分）。然后这五大考核指标再次细分为几个指标，横向可以分：工作标准、扣分明细、考核指标、自评扣分、考核事实依据。最下方备注：考核人签名、被评人签名。
3、当然考核指标是根据岗位不同而不同的。我单位的绩效奖励是：提合理化建议，加5-10分。
一、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务；
二、根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作；
三、负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报；
四、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；
五、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
六、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报；
七、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；
八、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；
九、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关；
十、负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作；
十一、完成总经理临时交办的工作。
采取以考勤为主，与街道考核办抽查相结合的方法进行。考核由考核办负责，并指派专人对工作人员的实际出勤情况进行考核登记，并及时统计考核结果。出勤总分100分，人均基础分90分，然后按照以下的情况进行加减分：
旷职，每半日扣5分；迟到，每次扣2分；早退，每次扣2分；事假，每月请事假不得超过3天，超过3天，每天扣2分；病假，需市级以上医院出具的证明有效，否则按旷工计。加班，每半日加1分，累计不超过10分。
（二）业绩考核。
平时主要考核每名人员承担的重点工作情况，并建立个人工作业绩档案；年度考核主要是依据个人工作业绩档案，最终确定个人年度工作业绩分值。
1、平时考核。
平时考核分为每月（季度）考核，平时考核占年度岗位绩效考核总分的70分。其中岗位绩效考核指标占30分；工作效率和效果占20分；综合素质和敬业精神占10分；思想品德占10分；廉洁自律作为限定年终考核等次指标，不占平时考核分值。
完成领导交办的岗位职责以外的临时性工作任务，属于突发事件性质的工作，每增加1项加1分，加分不超过3分；属于一般性质的工作，减半赋分和加分。
2、年度考核。
由主管领导组织开展民主评议。民主评议占年度岗位绩效考核总分的30分。非窗口岗位工作的公务员，内部民主测评占30分。
行政后勤服务满意度
档案管理及时、正确率
行政事务处理差错延迟次数
信息传递的准确、及时性
办公用品的采购与保管
公司文件、通知、报告和部分领导讲话文稿的起草
以上考核指标的考核周期都是以月为单位进行考核，采用自评和他评的方式。
如果单位有绩效考核，那么其行政部门也将有绩效考核，是有绩效奖金的。
1. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益
2. 良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
3. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色
读了文章行政部绩效考核,行政部绩效考核表有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
