文章叙述了如何制定建筑施工企业绩效管理相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
随着建筑施工企业组织规模的日益扩大,企业管理向多层次、多角度的方向纵深发展,建筑施工企业由于使用的劳动力中外来劳动力占有较高份额，且人员素质参差不齐，流动性较大，因而绩效管理越来越受到建筑施工企业的重视。
绩效管理体系是各级管理者和员工共同参与的绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效考核结果应用等环节管理活动的总和。在绩效管理体系中，绩效辅导实施环节是不可忽视环节，绩效考核评价是核心环节，而绩效计划制定和绩效结果应用对绩效管理能否取得成效具有重大影响。
绩效管理体系（T是“team”的缩写，P是“person”的缩写）体现着平衡记分卡、 KPI考核以及能力素质模型的思想，组织绩效模型、能力素质模型为团队考核、个人考核提供基础支持。 相比于平衡计分卡考核，它能使个人目标、组织目标以及公司发展战略保持一致，实现绩效考核的战略导向性；更具有可操作性，可以弥补建设设施公司基础管理的不足。
一般在设计建筑施工企业绩效管理体系时，核心要解决两个方面问题：第一，绩效考核要公平公正，绩效管理能体现建筑施工企业战略发展导向；第二，绩效管理能得到切实推进，并能真正提高个人和建筑施工企业的绩效。
绩效管理体系就能很好的实现上述两个要求，这主要从TP体系的内容与特点体现
一、TP绩效管理体系的内容
TP绩效管理体系包括一个基础平台、两个绩效循环和三个绩效指标模型。
一个基础平台是战略驱动绩效指标分析，解决考核的战略目标导向以及考核指标选取问题；
两个循环是团队绩效管理循环和个人绩效管理循环，解决的是切实推进绩效管理的问题，包括绩效目标设定、绩效辅导、绩效考核、结果使用等环节；
三个绩效指标模型是战略驱动绩效指标分析的结果，分别为组织绩效模型、能力素质模型和满意度模型，解决的是考核内容问题，使绩效考核做到公平公正。
其中组织绩效模型为关键业绩考核提供支持，能力素质模型为能力素质考核提供支持，满意度模型为满意度考核提供支持。团队绩效管理循环和个人绩效管理循环是绩效管理的核心过程，也是绩效管理取得成效的关键，因而T
