文章叙述了如何制定公司的绩效考核相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
1第一步：绩效计划–设定绩效目标的沟通
实践证明，目标 沟通的绩效管理方式最为有效、实用。只有目标确立了，管理者才清楚怎么去进行有效管理，员工才明白怎么做才符合公司的要求，做什么才能与公司的发展相适应。
制定目标的六个步骤
目标制定是目标绩效管理的第一步，也是至关重要的环节。因此，目标制定过程中应遵循前文所述的SMART原则和以下六个步骤：
(1）理解并向下属传达公司的整体愿景、规划和目标；
(2）在上下沟通协商的基础上，寻找问题，制定符合SMART原则的部门与个人目标；
(3）审核个人、团队与公司目标之间是否一致；
(4）评估目标实施过程中可能存在的问题并制定相应对策；
(5）明确实现目标所需要的资源、技能和权力，并就此确认；
(6）制定实现目标的具体计划。目标管理并不是将决定付诸实施的程序，而是有体系地使问题明确，并深思和决定。它是确认问题、防止问题的方法和手段，并不是在规定表格内填上答案，所谓目标管理就是成果本身。
2第二步：明确市场部、行政部、财务部等部门的职责、任务、完成时间等具体事项。当与下属达成了绩效目标之后，作为主管的上司不应该成为甩手掌柜，而应该主动关注一下下属工作的进展，帮助下属解决工作中遇到的自己无法解决的问题和障碍。如果上司只是抱着只问结果不问过程的想法，到头来最后的目标完不成，对团队、对自己、对下属都不是一个好结局，即使动用批评、惩罚的管理工具，也只能是秋后算账，于事无补。
3第三步：绩效考核与反馈–业绩评价的沟通
绩效反馈的内容与步骤，主要是做三个方面的工作：一是将考核结果与奖惩分配挂钩；二是针对下一阶段的工作制订改进措施，纳入下一期绩效计划；三是制订个人发展计划，并与培训计划、能力提升测评结合起来。
读了文章如何制定公司的绩效考核有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
