文章叙述了组织中引入OKR时要注意以下几点相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
•确保OKRs过程是唯一的机制 为你的团队定义优先级。
•教育你自己，教育你的员工了解什么是OKRs。
•准备一份文件，解释你的组织如何理解OKRs，并准备一份文件，逐步解释你的OKRs更新过程。
•在最初的迭代中要注重重复性。当然，OKRs从一开始就超级重要，但可重复性是你成功的关键。
•让它透明化。确保OKRs和实际的成就对你组织中任何对它们感兴趣的人都是可见的。
•保持轻松，确保人们知道你希望这样做! 正如前面已经提到的，团队已经有了他们的流程，在上面添加沉重的东西不会为你赢得你的人的想法。
•明确地思考你要如何解决跨团队的OKR，检测它们，然后协调它们的工作。
•最后但最重要的是，一定要引入某种持续的流程改进机制，比如大团队的季度调查，小团队的回顾性会议。
读了文章组织中引入OKR时要注意以下几点有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
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