撰写OKR和执行的技巧

文章叙述了撰写OKR和执行的技巧相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

一、关于目标

目标应该：

•鼓舞人心

•简明扼要

•有时间限制

•让人难忘

•要有影响力

•与更广泛的战略保持一致

目标不应：

•容实现

•是一次性活动或项目

•包括行话

•永无止境

二、关于关键结果

关键结果

成功会是什么样子

关键结果或 “KR “帮助你跟踪和衡量你是否达到了你的目标。它们总是由一个数字定义的结果，例如，30%，30个点，或30,英镑。关键结果不需要像目标那样用鼓舞人心的语言来写，但它们需要具体化，使目标具体化。

关键结果应该：

•要有衡量标准

•具体一点

•可量化

•要有挑战性

•要有形

关键结果不应：

•让你在你的舒适区

•维持现状

三、任务执行

我们可以做些什么来实现这一目标

如果你确切地知道你将如何看到关键结果的进展，那么就把 “倡议 “看作是大型任务。如果事情还不是很清楚，那么把 “倡议 “看作是帮助实现KR的实验–无论多么小的实验–可能会对你有所帮助。我们对 “倡议 “充满了热情，因为它们经常会激发人们对工作的新思考。

任务执行应该：

•被定位为假设

•被认为是实验

•无论实验成功与否，都能提供有价值的经验。

•与关键成果或目标相联系，这样你就可以看到该举措的效果。

任务执行不应：

•成为一个待办事项清单

•无限期地继续

•积压项目清单

以上就是关于OKR和执行的技巧

读了文章撰写OKR和执行的技巧有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。