文章叙述了在执行OKR时,对过程进行有效的管理是非常要必要的相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
那么设计团队在执行OKR时，该怎么对过程进行管理呢？
1、每周进行的推进会是非常有必要的，设计团队成员之间要进行有效的沟通和双向的反馈。
推进会时，要明确这些内容：
•我的OKR完成的怎么样了？本周的工作是否偏离目标？
•我们遇到了什么困难，需要哪些人力或者资源支持？
•我对团队OKR的推进有什么更好的建议？
的推进会还可以在线上召开
2、设计主管要对团队成员的进度进行监测。
•首先要确保每一个成员都是朝着正常的方向前进。
•其次，要关注成员KR进度的推进情况，根据上述的案例，如果你发现市场设计负责人的KR3进度推进的非常缓慢，要找负责人进行沟通，推进慢的原因是什么？是否遇到困难？需要什么帮助？
设计主管要通过对OKR执行过程的监管，保证团队OKR整体的进度正常推进，及时发现问题，及时制定应对的策略。
当然进行合理的绩效考核至关重要
设计团队的工作是专业 创意 灵感的有机结合，如果他们的价值贡献不能被认可，工作不能被公平客观的评价，必然会让他们创作的积极性大打折扣，对团队工作的完成和企业的整体发展是非常不利的。
因此，提倡对这类知识型人才进行张弛有度的管理，采用“OKR与绩效弱挂钩的”模式。
在绩效考核时，分为OKR完成部分和评价部分。二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的，根据每个部门的的工作性质灵活设定，在周期伊始就由团队确定好，周期结束之后具体执行。
对于评价环节，我们可以具体说一下：
360度的评价包括自评、互评、上级评，上上级评，评价的对象管理员可灵活选择。评价的综合得分就是这个周期评价部分的总分。
在评价的环节，管理员可以根据不同需要设置每个单位评分的权重，就也避免了仅上级评价分数过高或者过低的现象。多维度的评价，能更公平、客观的衡量团队成员的价值贡献。
OKR是系统的管理工具，想要OKR在团队或者企业发展中创造更高的价值，就需要培育适合它生存的土壤，公开透明的企业文化、扁平化的管理以及全员参与和高层推动都是非常有必要的。
读了文章在执行OKR时,对过程进行有效的管理是非常要必要的有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
