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团队okr是什么(okr)
小编在网络上发现很多网友对团队okr是什么(okr)有些疑问，都想要了解具体的OKR是什么?到底是讲些什么内容，我们分4部分详细说明:第一部分:OKR是什么?第二部分:什么是OKR?第三部分:OKR是什么东西第四部分:为何牛逼的公司都推崇OKR?
目录
OKR是什么?
什么是OKR?
OKR是什么东西
为何牛逼的公司都推崇OKR?
Q1：OKR是什么?
OKR(Objectives and Key Results)是指目标与关键成果法。定义和KPI重视考核不同，OKR更重视管理，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。自线上开工以来，借助办公产品，企业远程协作效率有所提升，但仍然面临着工作方向容出现偏差、团队目标难以保持一致等问题，这些都需要依靠更专业的工具来解决。应用OKR起源于美国，被谷歌、Facebook、亚马逊等世界顶级科技公司推广使用。谷歌创始人拉里·佩奇甚至表示，是OKR帮助谷歌实现了10倍增长。抖音、今日头条的母公司字节跳动，则是国内最早实践OKR管理理念的互联网公司之一
。3.. OKR优势相比传统的KPI管理，OKR更重视信息分享，通过共同明确阶段性目标，来推进项目进度，降低沟通成本。保证即使远程办公，团队也能聚焦在同一工作目标上。
Q2：什么是OKR?
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关抄键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一袭个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。[1] ”OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集zd中精力。
Q3：OKR是什么东西
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