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1.使用尽可能少的关键结果。建议每个目标有2到5个主要结果。超过此限制将减少焦点。
2.只为自己设定目标。管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）说：“人们选择一种行动方案时，他们更有可能看到它。” Doerr建议您不要让外部影响决定您的目标。
3.保持灵活性。OKR的力量在于它们在变化的环境中的灵活性。关键结果可以在中间进行修改，如果无关紧要，甚至可以丢弃。
4.设定“拉伸”目标。您不应该实现您的OKR的1％-Google的目标是实现他们在OKR中设定的目标的70％。成功率为1％表示您玩的太安全了。OKR应该使您超出预期的能力。
5.耐心一点。在Spotify或Amazon上工作的东西很可能在您的组织或个人中不起作用。确定OKR的灵活思路也适用于该方法的应用过程。您不太可能在第一次尝试时就弄对。通过不断评估和调整您的方法，您将更接近对您最有用的方法。
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