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什么样的企业更适合采用OKR管理模式(企业实施OKR的好处)
小编在网络上发现很多网友对什么样的企业更适合采用OKR管理模式(企业实施OKR的好处)有些疑问，都想要了解具体的管理者如何实施目标管理?到底是讲些什么内容，我们分6部分详细说明第一部分:管理者如何实施目标管理?第二部分:什么样的企业更适合采用OKR管理模式?第三部分:服务部门的OKR怎么写?第四部分:企业里，如何通过OKR实现“组织聚焦”?第五部分:OKR如何推动公司战略执行?第六部分:创业公司应该如何正确使用OKR?
目录
管理者如何实施目标管理?
什么样的企业更适合采用OKR管理模式?
服务部门的OKR怎么写?
企业里，如何通过OKR实现“组织聚焦”?
OKR如何推动公司战略执行?
创业公司应该如何正确使用OKR?
Q1：管理者如何实施目标管理?
目标管理(MBO)
管理层如何做好目标分解管理，让目标实实在在的落地?参加管理培训课程有用吗?有哪些课程可以推荐的
管理层要有效做好目标分解与落地，可按以下七步：
一、 精准目标：按照SMART原则，将目标具体、可见，确定价值公式，以价值公式让目标责任者看到倍增目标实现的极大可能性。
二、 理清现状：基于充分的现状信息，对照目标，现清现状与目标的差距。
三、 优先方法：综合应用头脑风暴法等方法，确定从现状走向目标的路径、方法。
四、 提炼流程：对每个目标实现的方法，提炼出一次做对的全流程，确保目标可落地。
五、 行动计划：制定流程中相关的每一步行动的工作计划，可操作、可检查。
六、 执行计划：按行动计划的要求进行实施。
七、 跟进调整：对行动计划执行过程进行跟进，必要时进行调整，从而确保目标实现。
Q2：什么样的企业更适合采用OKR管理模式?
里摘选几段，楼主看看是否有用：
当我们在对比OKR、KPI这两种管理模式时，常会有似曾相识的感觉：同样关注目标(战略)、同样注重成功(要素)、同样强调量化(监控)，同样需要结果(承诺)。看清楚了这一点，有助于打破一些企业的幻想：OKR不是企业绩效管理的救世主，更不是KPI考核模式的掘墓人。伯特咨询发现，KPI考核模式玩不转的企业，切换成OKR估计也是步履蹒跚，就像是把面条改为面包，本质上还是碳水化合物。
无论是引领性目标管理，还是持续性绩效管理，最终都需要员工补偿机制、即通常所说的薪酬激励机制进行兜底。与OKR管理模式相呼应的员工补偿机制强调“个性化”，一方面是员工价值评估的个性化，即完整认可、综合考量员工在组织内部的多元化价值贡献，实现按劳分配;另一方面则是员工回报形式的个性化，即综合多属性(物质 / 非物质)、多途径(正式 / 非正式)、多模式(给付 / 自助式)回报举措，实现按需分配。伯特咨询在相关实践中，既有对整体薪酬、个性化激励等既有理念的承接，也不乏员工价值管理、积分管理体系等创新实践与探索。
Q3：服务部门的OKR怎么写?
去里面去听线下公开课，对你有所帮助
Q4：企业里，如何通过OKR实现“组织聚焦”?
我所在的企业目前在推行OKR管理。自上月开始，经过2次培训后，实施顾问在协助我们做进一步推进，分享下我的体会哈。OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度
。1、OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写 OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么
。2、OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里
。3、OKR必须可量化(时间
