文章叙述了一个简洁OKR是成功的关键因素相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
1使命、愿景和价值观
定义组织的宏观，特别是愿景和目的（”为什么”）是至关重要的。这将有助于让所有的人都在同一页上，确认你想去哪里，同样重要的是，你想如何去（商业战略和价值观）。
2定义组织目标
通常被描述为BHAGs(大发大胆的目标)，这些目标应该是高大上的，并专注于你想在未来几年内如何带领组织前进(理想的情况下，1到3年的视野就足够了，对于高增长的初创公司，特别是在技术领域，我们建议设置1年的视野)
3决定规划节奏
Cadence是指预先定义的OKR得到分级和新OKR被创建的频率。最好的做法是先定义年度目标，然后将其分解成更细的季度目标。在很多进步的组织中，我们都看到了3年及以上的周期–我们建议将其最大化为3年，任何超过3年的目标，大多只能作为一个伟大的墙面对象。
4建立中期目标和时间段
在最终确定规划周期后，重要的是要确定哪些时间段或 “OKR周期 “将被包括在规划过程中。这些中期目标将作为组织使命、组织OKR和员工OKR之间的联系。
5设定节奏
建立正确的节奏是关键，因为它可以指导OKR的审查和更新的频率和彻底性。节奏可以跨越任何地方，从每天，每周，每月和每季度的捕捉，通知所有员工，团队和整个组织的整体进展。对于高增长的组织，我们建议采用每周的节奏，因为在这些环境中，事情的发展速度较快–设置超过两周的节奏，是我们通常不鼓励的，因为团队集体成就的动力会减弱。
6完善规划流程
在规划的过程中，组织的目标是由领导层起草、分享和审查的。一旦高层次的OKR被创建，它们就会被分发，并在各职能部门、团队和跨。在级联后，各经理/领导/主管与他们的部门合作，确定团队的具体目标和个人的目标，以促进和推动更广泛的成果。
7在规划过程中审查OKR
一旦团队和个人起草了他们的目标和关键结果，就需要与更广泛的团队一起审查。这里的目标是用MECE方法（Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive）将跨职能团队纳入其中，以推动透明度、一致性和协作。8建立每周/每两周一次的Check-ins
