公务员年度绩效考核是对公务员工作表现的综合评价，其等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
优秀是对工作表现非常突出、成绩显著、履职能力强的公务员评价，其主要表现为：
1）工作成果突出，达到或超过预期目标；
2）工作态度积极，能够主动承担工作任务，积极解决问题；
3）工作能力强，具备较高的专业技能和综合素质。
称职是对工作表现符合岗位要求、基本完成预期目标的公务员评价，其主要表现为：
1）工作成果基本符合预期目标；
2）工作态度端正，能够认真履行职责；
3）工作能力较强，具备一定的专业技能和综合素质。
基本称职是对工作表现达到基本要求、完成预期目标的公务员评价，其主要表现为：
1）工作成果基本完成预期目标；
2）工作态度端正，能够认真履行职责；
3）工作能力一般，具备基本的专业技能和综合素质。
不称职是对工作表现未达到基本要求、未完成预期目标的公务员评价，其主要表现为：
1）工作成果未达到预期目标；
2）工作态度消极，不能认真履行职责；
3）工作能力较弱，缺乏基本的专业技能和综合素质。
公务员绩效考核等级是对公务员年度绩效考核等次的进一步细化，其等级分为A、B、C、D四个等级。
A级是对优秀等次公务员的进一步评价，其主要表现为：
1）工作成果非常突出，达到或超过预期目标；
2）工作态度极其积极，能够主动承担工作任务，积极解决问题；
3）工作能力非常强，具备非常高的专业技能和综合素质。
B级是对称职等次公务员的进一步评价，其主要表现为：
1）工作成果基本符合预期目标；
2）工作态度端正，能够认真履行职责；
3）工作能力较强，具备一定的专业技能和综合素质。
C级是对基本称职等次公务员的进一步评价，其主要表现为：
1）工作成果基本完成预期目标；
2）工作态度端正，能够认真履行职责；
3）工作能力一般，具备基本的专业技能和综合素质。
D级是对不称职等次公务员的进一步评价，其主要表现为：
1）工作成果未达到预期目标；
2）工作态度消极，不能认真履行职责；
3）工作能力较弱，缺乏基本的专业技能和综合素质。
公务员绩效考核是对公务员工作表现的综合评价，其目的是促进公务员职业道德、提高工作质量和效率，推动政府治理体系和治理能力现代化。同时，绩效考核与管理密切相关，可以帮助公务员管理者更好地了解下属的工作表现，为管理决策提供依据。
建立科学的考核体系是公务员绩效考核与管理的前提条件。应该根据不同岗位的职责、工作性质和工作特点，制定相应的考核标准和评价指标，确保考核公正、客观、科学。
加强考核过程的监督和管理是公务员绩效考核与管理的重要环节。应该建立健全的考核流程，明确考核责任和程序，加强对考核过程的监督和管理，确保考核结果的公正、客观、准确。
落实考核结果的激励和惩戒是公务员绩效考核与管理的关键环节。应该根据考核结果，采取相应的激励和惩戒措施，激励优秀、称职公务员，惩戒不称职公务员，营造良好的工作氛围和管理环境。
关键词：公务员、绩效考核、等次、等级、管理、监督、激励、惩戒
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