公务员绩效考核是对公务员工作表现进行评估的一种方式，旨在提高公务员工作质量和效率，促进公务员队伍建设。而公务员绩效考核过程管理则是保证绩效考核工作顺利进行的关键，下面将从以下几个方面进行介绍。
绩效考核过程管理的基本流程包括：
制定绩效考核计划。根据年度工作计划和目标，制定绩效考核计划，明确考核对象、考核指标、考核方法、考核时间等。
实施绩效考核。根据考核计划，对公务员进行绩效考核，采用自评、互评和上级评价相结合的方式。
汇总绩效考核结果。对各项考核指标的得分进行汇总，并按照一定比例进行加权平均，得出最终的绩效考核结果。
反馈考核结果。将绩效考核结果及时反馈给被考核人员，明确工作优点和不足，提出改进意见和建议。
考核结果应用。根据绩效考核结果，对公务员进行奖惩、晋升、调整等管理决策，激励人员积极工作，提高工作绩效。
在实施绩效考核过程管理时，需要注意以下几点：
科学制定考核指标。考核指标应具有可操作性、可衡量性和可比较性，能够客观反映工作质量和效率。
公正公平进行考核。考核应遵循公正公平、客观公正的原则，杜绝主观臆断和人情关系的干扰。
注重考核结果的应用。绩效考核结果应用于管理决策，能够激励人员积极工作，提高工作绩效。
加强考核过程的监督管理。对考核过程进行监督管理，确保考核工作的顺利进行。
为了规范公务员绩效考核过程管理，促进公务员队伍建设，国家制定了《公务员绩效考核过程管理暂行办法》，主要内容包括：
明确绩效考核工作的目的和原则。
规定绩效考核的程序和方法。
明确考核指标的制定和使用原则。
规定考核结果的应用和管理。
明确考核过程的监督管理机制。
该暂行办法的出台，为公务员绩效考核过程管理提供了规范和指导，有利于提高公务员工作质量和效率。
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