公务员绩效考核工作是对公务员履职情况进行评价，是提高公务员工作效率和质量的重要手段。规范的绩效考核工作能够更好地激励公务员的工作积极性，促进公务员队伍的建设和发展。下面就公务员绩效考核工作规范进行详细阐述：
制定考核指标是绩效考核的基础。考核指标的制定应该遵循以下原则：
考核指标应该与工作任务和职责相对应，能够反映公务员工作的实际情况。
考核指标应该具有可操作性和可量化性，能够明确公务员的工作标准和要求。
考核指标应该具有科学性和合理性，能够客观、全面、公正地评价公务员的工作水平。
考核流程的规范是保证绩效考核工作顺利进行的重要保障。考核流程的规范应该包括以下内容：
考核计划的制定：明确考核的目标、范围、指标、流程和时间节点。
考核方案的制定：明确考核的对象、方式、标准和程序。
考核实施的监督：确保考核的公正、客观和准确。
考核结果的反馈：及时将考核结果反馈给被考核人员，让其了解自身的工作表现和不足之处。
考核结果的运用是绩效考核的最终目的。考核结果的运用应该遵循以下原则：
考核结果应该与奖惩制度相结合，对优秀的公务员给予奖励，对不合格的公务员进行惩处。
考核结果应该与晋升、调整等人事管理相结合，对表现优秀的公务员进行晋升和调整。
考核结果应该与培训、发展等人才管理相结合，对有潜力的公务员进行培训和发展。
指标名称
指标定义
权重
考核标准
工作目标完成情况
完成工作目标的情况
30%
完成情况达到90%以上得5分，80%-90%得4分，70%-80%得3分，60%-70%得2分，60%以下得1分。
工作质量
工作质量的好坏
30%
工作质量达到优秀得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分，差得1分。
工作态度
工作态度的好坏
20%
工作态度积极主动得5分，认真负责得4分，一般得3分，敷衍了事得2分，不负责任得1分。
工作效率
工作效率的高低
20%
工作效率高得5分，较高得4分，一般得3分，较低得2分，低得1分。
关键词：公务员、绩效考核、考核指标、考核流程、考核结果
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